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1、领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
2、关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。从19世纪末20世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论。
3、60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等，逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。
4、领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。
5、领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
1、如果朋友对马云理解更深刻点的话，建议朋友看看关于马云的书籍，以下为其简单的管理特点：
2、马云的阿里巴巴是在美国上市的网络公司，成为无数财富神化中的一个而成为媒体焦点，成功榜样，于是象复述所有成功故事一样，人们津津乐道的是他成功的光环和辉煌。但是从马云成功的故事中，我读出了与以往成功人物和故事中不曾出现的光彩，既蕴含着朴素的做人道理、处事素养以及领袖气魄，又融入了现代人的科学能力、管理才能和先进智慧，由此才造就了独特而成功的马云。马云的成功看似是高科技产业的成功，是开放社会和金融业发展推进的结果，但更是为人基本素养、信念和境界高度的成功。
3、首先，马云达到了社会企业家境界
4、互联网是高科技的象征，财富是目前社会人人追逐的目标，马云成功地利用互联网技术获得了财富。但是他从没有把阿里巴巴定位于高技术公司，而是以开始就定位于服务型公司-为中小企业相互信息沟通和服务，而消费者互通有无而服务，从没有以高科技为借口，进行高收入，谋取暴利；不仅如此，他真正制定和着力推进处处以客户为中心的技术服务系统，“让客户越来越简单，把麻烦留给我们自己”，把高科技服务作为让客户简单的工具，这成为阿里巴巴公司的使命，从而也充分体现了企业创造财富的支撑根本源泉-为社会增加附加值和贡献。而不是象如今的许多公司，在纯粹自身利润和少数人群个人利益和财富驱动下，不是考虑如何为别人提供增值服务，为社会有所贡献，而是变相通过从别人那儿敛财来迅速实现自己和公司的暴富，如通过上市和恶性增发融资，而不考虑投资的实际增值性服务功能。马云自己定位于影响社会、创造价值的企业家，而不是赚钱的生意人和精明商人。马云知难而进推出诚信通也源于他对于解决中国诚信问题的责任，他在某种程度成为了社会设计师型的社会企业家，极好地利用了企业的特点来从事社会服务。这既顺应了国际上的潮流，更是对我们的社会事业改革提供了启示和希望，也为其他富人做出了榜样。
5、其次，马云有长远的目标和领袖才能及气度
6、在阿里巴巴成立之初，马云就提出企业要活80年的目标，后来又调整为102年（超过百年），而且他不是突发奇想、说了就算，而是努力贯彻和融汇进日常企业运作管理、人员构建和文化建设里面。正因有如此目标，阿里巴巴的淘宝网才会几年免费。
7、马云是个把握根本目标的魅力型领袖，他不仅以自己得战略眼光和基本素养来决策，而且以自己的魅力、气度和才能推进所有人对目标持之以恒、步调一致地追求，这在目前社会氛围内实在难能可贵。因为，如今大家都普遍信奉个人自由和个人英雄主义，认为追逐个人利益和个体幸福是天经地义的，基本可以不顾及别人、不惜一切手段实现自己的个人目标和成功-权力名誉的获得和金钱的富有，但是人人为己的目标在一个组织中只会导致大家分崩离析，特别是领袖也只有这样的追求和境界，下面的人更有理由打自己的小算盘，即时表面上贯彻你的知识，也更多地是阳奉阴违、偷工减料地做表明文章来应付你，因为你领导的目标是追逐个人的、短期的利益，这很有可能是和大多数人的个人的、短期的利益相冲突的，有谁会为此拼命呢。我想马云领导阿里巴巴成功不仅是对企业家有启示，对政府部门领导又何尝没有呢，公益性的体现和领导力的执行不在于是否是公有制还是私有制，不在于下属是什么，关键在于领导的境界以及由此产生的影响力，上梁不正下梁歪，有什么样的领导及其领导方式，就会产生什么样的部下行为和部门业绩。
8、再者，马云的根本在于他的素养、信念和人生智慧
9、马云则的领袖气质和他的信念是分不开的，从财富观念看，他相信财散人聚，因此，作为企业领袖，他从不看重自己高比例控股，而是让共同创业者共同分享努力成果，马云18人团队在创业的9年中始终患难与共、也共享财富成果，与马云的领袖气度是分不开的，更离不开马云的做人素质和信念。在团队中，他不仅凭借自己的智慧准确确立公司目标，选择突破技术点，而且象啦啦队长鼓励同伴共同努力。他付出很多，但他并没有因此当仁不让地谋取最高财富奖赏，而是注重财富公平分享，更注重大家分享事业成功后的幸福和工作生活的幸福。马云领导的阿里巴巴的独特价值观是：共同实现创业的梦想，一起实现改变历史的梦想，一起实现创造财富的梦想，一起实现分享财富的梦想。
10、马云的智慧体现在他对人的认识上，他认为所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，可以做不平凡的事。在阿里巴巴不需要所谓的“精英”，阿里巴巴公司也不承诺任何人升官发财，相反只会承诺，痛苦、委屈、不理解、难以沟通和失败的努力，但是这些痛苦的代价最后获得的是对自身真正的信心，那才是人的真正财富。他认为判断一个人、一个公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛和斯坦福的，不要看里面有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。马云的选人标准不仅体现了他的个人素养和人生智慧，更是对我们目前教育制度育人体系和方法提出了质疑，如今的制度更多地是培养高学历的掌握书本知识的所谓人才，造就了许多满腹经纶、自命不凡却目中无人、目空一切，成绩好、学分高、急于成才的有知识、无教养的怪物。这种人在任何地方都不会受欢迎。马云的事例告诉我们只有平凡才能成就伟大。马云的平凡观和许三多的一根筋还真有异曲同工之妙，这都对许多人持有的个人价值观形成了冲击，而马云的成功为大家树立了正面的榜样：人生的根本价值和境界原来应该象马云这样；而唯我独尊、个人中心和个人利益不仅不是无往而不利，而且最终会让适得其反，不得善终。
1、高速发展的社会中，大大小小的企业总是起来一批倒下一批，前期的发展，又与领导者的战略眼光有着很大的联系。阿里巴巴集团为何能够迅速发展，并且还进军国际？这些都离不开马云的前瞻性。
2、字典将领导定义为“指示人们沿着一定路径向前进的知道和引领行为，并起着开导作用”，领导工作包括五个要素：领导者、被领导者、作用对象、职权和领导行为。不同的研究者又从不同的角度对领导给出了不同的定义，但是都有着共同点：领导是一种群体和社会现象，领导包含人与人之间影响与说服的过程，领导者以目标和行为为导向，领导存在的假设前提是群体内存在某种等级形式。领导和古时候的战争由共同点，与部下沟通，有良好的人际关系，做出决策，推动下属采取行动等等行为，同时也需要一定的天时地利人和。
3、马云曾在杭州电子科技大学担任英文及国际贸易的讲师，其管理思想可能与他当老师的经历密切相关，在一次采访中，马云谈到：“我不一定是最好的老师，但是我肯定是个好老师，在企业里我把当老师的概念套用进来了，天下所有的老师都希望学生超过自己，所以我跟其他企业家差别最大的地方可能就在这里。”马云正是很巧妙地做到让下属信服他，也正是因为他就读于师范院校，所接受的是传播知识培育人才的思想，并将其运用到公司的管理中去，也进一步做到了授权比命令更重要。
4、价值观是关于何所值、何所期的持久信，是人们评判对错、好坏的个人标准。由于生活环境和个人经历，马云的价值观的融合了中西的思想。他经常看道家、佛家、儒家，从太极哲学里面感受到阴、阳、盛、衰、变化的意义，这些贯穿了整个企业运营管理上的哲学。他在与外国人进行沟通时，又从西方吸收了很多管理的系统和法理，最后综合自己建的是理，寻的是根，是公司文化的源泉，慢慢形成了自己的一套东西，那就是整个公司的价值观或者整个价值体系。他还提出了信仰这个概念，信就是感恩：感恩今天、感恩昨天，仰则是你对明天的敬畏，你对未知东西的敬畏。有了这个信仰，把它放到文化里面，就形成管理体系的价值核心，然后所有的管理都按照这个价值核心来设计。
5、可以用来描述领导者的特征由很多，而智力就是常用的一个。而马云，不论是与外国人的交谈还是与父母的交谈，在每一个过程中都在思考着，在这些经历的过程中，也不断养成了独立思考的能力。一位领导者的决策目标指引着企业发展的方向，在整个企业的运营过程中，不断的行使着计划、组织、领导、控制、创新等职能，对宏观环境或是微观环境的判断都应该有自己的思考，所选的方向是预期能够带来经济利润的一条大道。
6、现代人，强调情商的重要性，从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，连小学、中学都是三四流的，初中考高中都考了两次。可以说在学业上，马云并不是一个成功者。然而，在创业方面，他抓住了互联网发展的机遇，成功领导着阿里巴巴成为国内电子商务市场的巨头。马云把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。他用自身的这一优势影响了员工，让员工有归属感以及工作热情，这也是企业得以不断发展的推动力之一。
7、从马云的管理的经验上来说，主要是采用从用人不疑、疑人不用上升到用人要疑、疑人要用。从管理的层面说，要从断事用人上升到用人断事。创业就是断事用人，如果觉得一个人方案或者方式好，那就让那个人放手去干，授权于他；上升到用人断事，就是你觉得一个人比较强，就让他来做判断；这是两个境界。用人不疑、疑人不用这是低档，用人要疑的思想不是关于一个人的人品，而是对能力的怀疑。信和任是两个概念，我信一个人，但我不会让他去当跨国公司的总裁。所以在公司，用人要疑、疑人要用，就是不一样的人，试试他，说不定成了呢，很多人就是被疑人用出来了。人就是螺旋管理，断事用人到用人断事是完全不同的管理经验，把权给别人你才有生活，生活是重要的，快乐是重要的。
8、领导人有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。然而马云属孔雀型。在马云的性格中，积极乐观占了很大的一部分，能够辨认出机遇，挑战社会现状，采取积极主动的行动，在遇到障碍时也依然坚持，在创业的初期，马云也是历经低谷而不断推陈出新。马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。刚起步的阿里巴巴，员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方案是，要有信心，把我的股份稀释点给你们。
9、领导者本身的一些特质会与其所管理的公司有共通之处，因此，一位领导者的个人特质会影响组织的企业文化、价值、理念、愿景等多方面。马云创立了阿里巴巴集团，并用自身的经历和感悟、“无为”和“空”、加以用人上的独特的方式来管理集团，将自己的信仰作为集团的核心文化来影响集团下的每一个员工。
