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1、综合分析，企业管理咨询师必须具备以下能力与素质：
2、学习整合能力。每一个项目都可能面临全新的挑战，遇到根本不熟悉的东西，所以，平时的积累和项目学习过程中，需要极强的学习能力，迅速找到所需资源，去粗取精，吸收营养。善于利用现有资料，迅速整合成需要的知识产品。
3、沟通表达能力。咨询师很大部分的工作是与人沟通，包括与客户、与项目组、与公司，而咨询师的压力一般来说也是来自这几方面，如果解决了沟通的问题，可以说，很大一部分问题就解决了。这要求咨询师能适时换位思考，能把握沟通对象的心理，并采用最合适的方式和语言来表达，恰当使用技巧，让听者明白，并产生共鸣。
4、观察协作能力。敏锐的观察力对从事任何职业的人来说，都是非常重要的，而对咨询师来说，它往往对项目的成败起着至关重要的作用。企业中真正的关键干系人是谁？客户的心态变化是怎样的？我们目前在企业中的处境如何？谁能发展成为我的Stakeholder？察言观色、审时度势对于合理的把握情况是非常重要的。
5、逻辑思维能力。结构化思维能力是咨询师所必备的重要能力，是咨询师做事的规则，也是其区别于企业人员的最大特点。结构化思维能力帮助咨询师“以假设为导向，以事实为依据，进行结构化的论证”，即快速形成假设，分析问题，给出解决方案。
1、开课地点：北京清华开课时间：2007-6-8
2、适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人
3、主办机构：清华紫光管理培训中心
4、师资构成：以清华大学等首都著名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容
5、授课时间：2007年6月8日正式开学。每月3-4天,贯穿周末,集中上课
6、课程构成:必修课16门+选修课12门+实战模拟+讲座+沙龙+考察
7、课程费用：22600元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点)
8、授课说明：小班授课,确保互动与分享效果,限额招生(一次参加，自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和模块班等IMC商学院全年课程)
9、经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。
10、“精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青。
11、（1）领导者三位一体能力模型的运用：
12、着眼于卓越执行，着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。
13、课程设计体现了清华大学治学严谨、注重实践的传统，体现了在学科建设上的一流水平;
14、N4N（Net for Net）：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动,创造更多机遇;
15、（3）全面创新“全竞争教学法”（ ALL-In-One-Competition）：
16、在教学中采用虚拟公司竞争，真正体现国际流行商业学习实质：learning－by－doing，边学边战;
17、（4）在案例教学方面采用360度实景案例教学法：
18、—经典案例：分享国内外的经典案例，体会管理理念的企业实践;
19、—身边案例：老师挑选有代表性的学员企业为背景素材，融贯课程理念的分享；
20、—典型案例：课前、课中、课后的咨询式培训，启发式教学，让您“带着问题来，带着答案走”。
21、—虚拟竞争案例：沙盘模拟，虚拟公司竞争，以竞争实战，真正“洞于知，用于行，归于战”。
22、（5）学习顾问服务：学员入学即可获得专业培训顾问的免费测评与咨询，对于学习中的重点和难点，学习顾问会给予特别关注和指导。
23、²战略创新—奔跑从创新开始
24、²战略规划—如何制订蓝海战略
25、²战略执行－执行决定战略成败
26、²稳妥创新－满足客户的隐性需求战略管理的古与今
27、²商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维
28、²企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维
29、²如何规避竞争,不战而驱人之兵
30、企业文化基于战略的人力资源管理
31、²人力资源的开发、创新与管理
32、²人力资源的合理组织与利用
33、²团队精神建立与智慧管理软文化硬成长--企业文化建设
34、²建设让员工内心产生共鸣的企业文化
35、²如何善用企业文化实现企业战略目标
36、²通过企业文化培育企业核心竞争力
37、²领导变革管理策略艺术商道人道智道企业成功之道
38、²企业快速稳健发展的内动力
39、²领导者的健康对组织和个人的影响
40、资本运作透过财务报表决策企业经营
41、²最佳增值财务策略及应用平衡
42、²如何建设增值型财务信息系统
43、²企业现金流价值的优化策略
44、²有效的财务分析与资源优化配置公司治理与企业资本运作
45、²当今公司治理与资本运作的方法
46、²成功企业资本运作案例分析
47、²企业自身信用建设最佳状态
48、²合理有效的风险规避财务实战沙盘模拟
49、²资产负债表/损益标/现金流量标深入分析
50、²检验模拟企业经营策略的成败
51、²财务报表与决策的深入分析
52、²实现精益生产的十大招数采购与供应链管理
53、²企业战略管理与采购战略分析
54、²采购战略管理的经验及答疑
55、品牌经营差异化营销与品牌4S战略
56、²创新营销成功案例卓越领导力与销售执行力
57、²销售团队的培训与激励与业绩推动
58、²一体化与多角化扩张客户关系管理--企业盈利新模式
59、²客户关系管理快速提升业绩的技巧
60、讲座互动²如何成为学习型管理者
61、²宏观经济形势分析与企业战略
62、²周易智慧与企业管理²战略财务与融资
63、²成功企业经营经验分享徒步履行
64、刘红松教授：博士生导师。著名心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。
65、夏保罗先生：美国芝加哥大学MBA。美国花旗银行原亚太平洋区CEO，美/台“实战派”管理大师，国际企业家、教育家、金融家、培训师、管理顾问、教育顾问，35年世界500强企业高层管理宝贵实战经验。授课经历：全世界演讲数千场，经验丰富，广受欢迎，风行海内外。
66、魏杰教授：著名经济学家，国家级有特殊贡献的专家，现任清华大学经济管理学院教授，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。
67、彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，爱代购网商学院院长，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。
68、文国基先生：香港资深媒体人。18年广告与市场营销经验，先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司，对媒介、广告、市场营销有独到见解。
69、路长全先生：当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等著名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,创作多篇经典成功案例.
70、曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著.
71、吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。
72、姜彦福教授：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.
73、22600元/人，含培训费、资料费、午餐、茶点及全年学习畅听卡一张(限本人使用)
74、徒步考察自愿参加，食宿及交通统一安排，费用自理。
75、学员不仅参加培训获得知识，更可以有效推动企业快速成长，学员将获得企业服务代金券3000元，用于购买经典的“客户与销售管理工具”---“E客通”，或者智能网站建设---“E网通”企业版等，两者任选其一。该代金券有效期不受限制，并可以转赠。让你为学习一次投资,无限收获!
培养目标:培养既懂公共管理(MPA)又懂工商管理(MBA)的专业人才.
为适应改革开放和社会经济发展对高层次专门人才的需要，提高在职人员的业务素质，我系拟在京开办“企业行政管理专业”研究生课程进修班，即在职研究生班。
我系于1986年建立，是全国最早开展行政管理学高等教育的机构之一。1988年招收我国首届行政学硕士研究生，当前行政管理学系已经成为培养公务员和公共管理专业人才的基地。并与国内外的大学及学术组织建立有广泛而密切的联系。行政管理学系的教学特色是：强化基础理论、基本知识、基本技能训练，注重素质教育，强调智能养成，强调理论紧密结合实际。
行政管理学系行政管理专业现有张成福教授、孙柏瑛教授、毛寿龙教授、齐明山教授、谢明教授、祁光华副教授等博士生和硕士生导师。研究生进修班课程均由行政管理学系资深副教授以上教师担任。
公共课行政学研究人力资源开发与管理
专业课领导科学政策研究行政监察研究政治学研究
政府公共关系行政伦理学政府经济学非赢利性组织研究
组织理论与管理办公室管理专业英语
注一：企业行政管理方向补修课程：
1、企业行政管理 2、企业行政管理师的职业规范 3、公共管理(MPA)与工商管理(MBA)比较
4、企业人才资源管理 5、财务管理基础 6、市场营销基础
注二：凡跨专业申请硕士学位者，需补修两门本专业课程：
1、管理学基础 2、社会调查研究方法。
研究生课程进修班考试采取随堂考试或撰写课程论文的考试方式。
1．遵守法律、法规，品行端正。优秀业务骨干。身体健康并能坚持在职学习者；
三、报名办法：即日开始报名，额满为止。免试入学。
程序： 1.填写在职人员研究生课程进修班报名登记表。
2.交本人身份证复印件、最高学历证书和学位证书复印件各一份。
3.交报名费100元，1寸和2寸免冠照片各两张。
1．经我系审查通过后，发给录取通知书。
2．学费每人 1.6万元，书本、资料费600元。
3．正式开班上课后，学员因故不能坚持上课则视作自动放弃学习，不退费用。
4.学费可通过银行汇款，请在备注栏中注明“行政管理学系学费”。
开户行：工商银行北京分行紫竹院分理处
按国务院学位办和我校的有关规定，学制为两年。
周末班上课时间：每周周日（适合北京及周边学员）
六、学籍管理：由我系和研究生院编号并存档（可供学员单位组织人事部门查询）。
七、班务教务：按教育部和我校的有关规定管理，并组织系友活动。
1.完成所有规定进修课程并通过考试后，由我校研究生院颁发钢印结业证书，注明达到研究生课程同等学力水平。
2.符合申请硕士学位条件,并且通过教育部组织的外语、公共管理专业综合及我校研究生院四门题库考试,论文答辩通过者,由国务院学位委员会办公室授予管理学硕士学位。
报名地址：中国人民大学行政管理学系求是楼316室（100872）
联系电话：010-62519674 62519582（传真）
查询网址：www.mparuc.edu.cn（人大公共管理学院）
www.chinampa.com.cn（中国人民大学行政管理研修网）
附：有关同等学力申请硕士学位问题的说明
（一）教育部规定的同等学力人员申请硕士学位的条件
1．获得学士学位满三年，可参加全国统考和我校研究生院组织的四门题库课程考试。大专学历或本科学历无学士学位者不能申请硕士学位。
2．在所学专业有一定的公开发表的科研成果（最迟在论文答辩前提交）。
（二）我校同等学力人员申请硕士学位的步骤
1．申请并办理《课程考试资格卡》。
2．在四年之内通过我校组织的所有学位课程考试，通过国家教育部组织的外语和公共管理学科综合水平全国统一考试；
3．在全部学位课程考试通过后一年内提交硕士学位论文，提出论文答辩的申请；
4．在提交论文后半年内进行论文答辩；
5．论文答辩通过后，按规定程序授予硕士学位。
人大研究生院网址：http://pgs.ruc.edu.cn
教育部学位与研究生教育中心：http://www.cdgdc.edu.cn/
中大学习网（中国在职硕士博士网）：http://www.mdedu.net
