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1、不知道你现在已经做到什么样的层级？但你思考领导力的问题，说明你已经准备好了，可以承担更多的责任，恭喜你。
2、提升领导力的方法很多，有思维提升、行为改变……等等，也需要系统的练习，我给你介绍一种，比较容易掌握的方法，是从行为上来修炼的。
3、以身作则不是我们平常意义上说的，做什么事都冲在最前面，而是讲领导者必须有坚定的信念和价值观，并且言行一致。
4、比方说，你要求所有的人以业绩为导向，那你的时间和精力，要大量地分配在业绩提升上，同时，你奖赏的人，也必须是业绩突出的人。
5、你要让你的下属，觉得跟着你有肉吃，你要在每个需要决策的当口，能激发你的下属，对未来有美好的想象，并且，能够激发他们跟着你一起干。
6、在我的领导力课堂上，会给学员做测评，测评的结果显示，中国的领导者在共启愿景这个行为上，往往分数较低，也许中国的领导者更擅长做事，而不擅长描述蓝图。
7、无论是遇到小困难，还是大困难，你都能够迎难而上，而且不好高骛远，不放过任何一个小小成功的机会。
8、同时，你还要创造一种氛围，让你的下属，敢于创新，下属如果因创新的犯了错，领导要主动承担管理责任，背锅。
9、你要有包容心，能够创造让大家融合的氛围。
10、无论是下属有什么样的优缺点，你都接纳，你深信人和人是不一样的，你懂得用他们的长处，同时，你能让身边的人彼此欣赏。
11、你要一对一激励下属，了解每个下属的需求，让激励充满个性化和创意。
12、同时，在团队取得胜利的时候，你要能够创造一种集体主义精神，庆祝你们的胜利。
13、当你做到这五点，无论你在不在领导的岗位，你都是一个有影响力的人。
14、-大师姐望娣-大师姐的锦囊妙计，就在手百问答
15、人才发展COE
多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师
4D领导力教练
领越领导力讲师
DISC认证顾问
哈里逊领导力测评认证顾问；
16、
畅销书作者
《通往幸福的路上并不孤单》
1、领导力的研究就是在这些关于领导的研究基础上应运而生，要弄明白什么是领导力，首先要清楚的是：什么是领导(lead)？
2、领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面：
3、引导：涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。
4、团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。
5、目标：涉及到企业的战略目标的制定和决策。
6、实现过程：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新。
7、因此，作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。
8、而领导力又是什么？有多少人试图定义领导力，就有多少领导力的相关定义。有人认为，领导者是处于组织变化和活动的核心地位，并努力实现愿景的人；也有人认为，领导力是一个人先天具有的，能够引导他人完成任务的特点和性格合成的；还有，领导力与领导者及其下属之间的权力关系有关，领导者具有权力，并运用它们影响他人；以及，领导力是一种达成目标的工具，协助团体内部成员实现其目标。定义虽然多种多样，但是都有核心概念。
9、所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。
10、系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。
11、领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。
12、组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解决的问题。
13、领导就是“给组织带来愿景，并带来实现愿景的能力。”
分享几点我在toastmasters club（以下简称土马俱乐部）里经过实践总结对这个问题理解吧，供参考。
一、理论体系，什么是领导力呢？
通常我听到各种理论都是很头疼的，大脑习惯性自动过滤，但是为了能在后期享受领导力提高带来的价值，我硬逼着自己把领导力相关理论作了记录。
我想领导力在每一个人身上都具备，只是有的人领导力全面且强大，有的人优势不明显，需要提升的环节比较多而已。
虽然土马是一个实践的平台，但是培训领导力并不是为了服务其他人，不一定是自己拼命做事。我们要清晰得区分到底是自己在做事，还是在服务别人。真正的服务别人是指，你应该要学会鼓励别人做事，你要锻炼别人，让别人成长，甚至可以帮助别人成为璀璨的明星。
我们无论是自己做事还是鼓励别人做事，都不能为了做事而做事，要深入考虑做一件事的原因、核心价值，如果做事之前不考虑清楚，很可能同样时间你获得的提升很有限。
在团队中展现领导力的高级境界是：希望团队成员更卓越的同时，能对他们给予尊重。也就是说培养领导力要在卓越和尊重之间作一个平衡。
作为领导力，可以制定一个大的愿景，执行的时候一步步来。Think big and action small.
土马系统为了提升大家的领导力，专门研发了一本High Lead手册，每半年都会启动一轮领导力项目组，帮助不同的小伙伴在参与过程中实现个人能力提升。据说，加入的人大多是为了虐下自己。虐虐更健康，给自己先挖个坑跳进去，等能足够强大从坑里爬出来的瞬间，每个人都会内牛满面的感慨：我做到了，我做的很棒，我帮到了大家，我对将来更有自信了！
你是否清楚意识到团队应该要实现的核心价值，你是否有勇气发现问题解决问题，时刻了解团队人员的状态和对团队使命的各种影响。
你是否能有效设定团队目标何策略，有效引导团队成员执行各项任务。
你是否有影响他人的能力。能有效提醒团队成员要实现的目标，让成员理解何认可这件事的方法，能认真沟通、倾听，能跟进并确保决策已经执行。
了解团队进展，有效发挥创造力，有效管理时间，明智运用人、钱、物资源实现使命。
能培训团队成员提高技巧、知识，教授、指导成员，帮助大家面对挑战、解决问题，培养团队精神。
对成员的努力和成果表示充分认可，尊重成员的想法和创意，为成员的成功进行庆祝。
经过现场测试，春楠目前的领导力6大围度算是比较平衡的，比较突出的2项优势是支持和培养，说明我发挥了自己点子多、行动快、也懂得什么样的人适合做什么事情，我愿意给予团队成员各种支持，分享给他们各种知识和经验，对于目前的团队成员来说，也不定期为他们提供1对1和1对多的培训。1项需要改善的地方是引导，这一条体现在平日工作中，我几乎无法快速组建出一个团队来，目前所有的团队小活动都是主动加入的。
1、反思：领导力的展现更多是一个过程，需要有耐心呀
可惜，我揍是木有特别多耐心哇，所以我决定，应该找有耐心和在引导方面特别擅长的人协助我。
2、清单：我再一次列下了需要有人协助的各项事情，列出之后我对应该找什么样的助手更加明确了
-市场推广（Public Relationship）
-社群运营、客户维护（Customer Membership）
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