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房地产培训课程和内容包括房地产项目市场调查研究、房地产项目定位、房地产项目投资策划、房地产项目整合营销策划、房地产项目售后服务和物业管理。学习房地产课程可以去所在市区的培训机构，也可以去看相关书籍。
房地产又称不动产，是指土地、建筑物及其地上的附着物，包括物质实体和依托于物质实体上的权益。是房产和地产的总称，两者具有整体性和不可分割性。作为一种客观存在的物质形态，可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。房产指建筑在土地上的各种房屋。
原本鱼和熊掌都想兼得的打算，变成了两害相权取其轻，牺牲利润保证销量，才能获得宝贵的资金，才能“活下去”。“活下去”，这是万科董事局主席郁亮在2018年秋天的主题词，2019年以后变成房地产行业的真实状态。
中指研究院统计，2020年，百强企业销售规模超10万亿，销售总额、销售面积同比分别增长了12.8%和11.6%。从数据来看，百强企业营收与净利润保持增长，但净利润率、净资产收益率（ROE）均值分别同比降低了0.7、1.0个百分点。
平安证券的报告印证着这样的趋势，2020年A股上市房企营收同比增长10.9%，归母净利润同比下降15.6%，增速比2019年分别下降9.1个、27.2个百分点。随着2017-2018年高价地陆续结转，2020年上市房企整体毛利率同比降了4.6个百分点。
企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。
意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训。
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。
每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。
优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。
1、二三线城市商业地产盈利模式培训课程
2、前期物业管理实务操作及《物业承接查验办法》研讨
3、房地产策划师职业资格认证培训班
4、房地产多项目管控、流程与绩效管理实战培训
5、房地产项目精细化管理及成本控制培训
6、工程造价、招投标与《招标投标法实施条例》解读
7、房地产企业所得税汇算清缴与疑难处理培训
8、城市综合体的定位规划与招商推广实战培训（含考察）
9、房地产景观设计和施工管理实战案例培训
10、龙湖地产设计管理及精装修管控培训
11、房地产所得税、土地增值税清算及税务疑难处理培训
12、房地产中介区域经理高效经营管理实战培训
13、《城镇供热管网设计规范》宣贯培训和城镇供热管网设计研讨
14、房地产公司治理、融资并购、拆迁、税务筹划研讨
15、房地产项目产品策划与规划设计实战培训
16、房地产市场分析及全程营销策划实战培训
17、广州经典楼盘精装修及景观设计考察
18、2011年地产中介运营和发展分析实战培训
19、房地产高品质项目规划、设计及绿城经验解密培训
20、住宅批量精装修全过程精细化管理培训
21、万科住宅精装修精细化设计及工程管理解析实战培训（含考察)
22、房地产人力资源规划与绩效管理培训
23、2011年最新房地产法律法规研讨会（城市更新改造）
24、二手楼房销售技巧与策略实战培训
25、标杆房地产企业成本控制与优化实战培训
26、房地产纳税筹划案例与涉税问题解析培训
27、商业地产定位、业态规划与招商管理实战培训
28、2011房地产开发模式与营销创新高端班
29、房地产项目工程质量管理与监控实战培训
30、房地产人力资源规划与绩效管理培训
31、2011实战商业地产高端研讨会--暨项目分析与商洽会
32、标杆房地产项目规划与设计实战培训
33、房地产营销及团队执行力打造实战培训
34、商业地产开发流程管控与工程管理高级研修班
35、标杆房企商业地产开发经验研讨（含考察）
36、写字楼开发与资产管理经验研讨（含考察）
37、房地产私募股权投资基金运营多渠道投融资实战培训
38、房地产企业内部人才培养与管理实战培训
39、房地产项目工程质量管理与监控实战培训
40、标杆房地产设计精细化管理实战培训
41、房地产门店店长管理能力提升实战培训（运营及管理）
42、房地产企业年度汇算、项目完工鉴证与成本核算培训
43、标杆房地产企业合同、采购、成本精细化管理培训
44、房地产营销战术与销售策略创新培训
45、房地产项目结构成本优化控制及管理培训
46、房地产高端项目销售策略与星河湾模式解析培训
47、房地产项目市场定位与产品策划实战培训
48、标杆房地产企业客户关系管理实战培训
49、房地产逆市“赢销”与管理实战培训
50、房地产项目管理体系PMP实战应用培训
51、住宅批量精装修的设计与工程管理培训
52、房地产异地多项目计划与运营管理实战培训
53、房地产企业成本高效控制与优化管理实战培训
54、社区商业地产的选址、定位以及高效招商实战训练
55、房地产全成本管理与风险控制实战培训
56、售楼处、样板房与客户体验区的打造实战培训
57、二三线城市商业综合体规划、设计与招商管理实战培训
58、社区商业地产前期策划及招商管理实战培训
59、养生养老地产的开发实践与探讨（含考察）
60、标杆房地产产品精细化设计与销售示范区打造实战培训
61、城市综合体规划、招商及运营管理实战培训
62、房地产开发流程解析与管理实战沙盘训练
63、房地产项目工程质量管理与监控实战培训
64、二手楼房销售技巧与策略实战培训
65、房地产企业采购谈判模拟与谈判技巧训练
66、房地产企业跨区域项目管理控制实战培训
67、标杆房地产人力资源、组织管控与绩效管理实战培训
68、龙湖地产景观设计及体验式营销解读培训
69、房地产企业战略采购设计实施与管理培训
70、房地产开发全程风险管理与监控培训
71、商业地产规划设计精细化解析实战培训
72、房地产采购、招投标与合约管理实战培训
73、房地产项目精细化管理及成本控制实战培训
74、售楼处、样板房、体验区的设计管理实战培训
75、房地产建筑结构优化与施工图审查实践培训
76、房地产物业管理经营创新与品牌打造实战培训
77、标杆房地产项目规划设计与品质提升实战培训
78、购物中心的定位、规划设计与招商实战培训
79、住宅批量精装修全过程精细化管理实战培训
80、房地产精细化工程管理及成本控制实战培训
81、房地产项目总经理综合专业能力提升培训
82、房地产企业异地多项目成本控制与精细化管理实战培训
83、房地产企业人才培养与管理实战培训
84、房地产项目工程质量管理与监控实战培训
85、房地产门店店长管理能力提升实战培训（运营及管理）
86、招商地产绿色地产经营模式解读培训（新课）
87、房地产项目结构成本优化与控制实战培训
88、物业管理企业服务创新与盈利模式解析实战培训
89、房地产纳税筹划案例与涉税问题解析培训
90、标杆房地产企业开发策略与营销创新实战培训
91、房地产企业战略规划与管理体系优化实战培训
92、房地产企业开发模式与营销创新实战培训
93、房地产物业管理经营创新与品牌打造实战培训
94、房地产项目规划设计、开发流程管理实战培训
95、房地产项目计划、成本控制、质量管理实战培训
96、标杆房地产产品标准化创新与研发管理实战培训
97、房地产项目全流程经营管理沙盘实战演练
98、二手楼房销售技巧与策略实战培训
99、房地产门店店长管理能力提升实战培训（运营及管理）
100、标杆房地产项目规划设计与景观设计管理实战培训
101、房地产企业全成本控制与精细化管理实战培训
102、房地产企业内部审计与风险控制实战培训
103、商业地产定位、设计与招商运营管理
104、房地产多项目管控、流程与绩效管理实战培训
105、标杆房地产企业产品设计创新与实践培训
106、住宅批量精装修全过程精细化管理培训
107、房地产结构工程管理与成本控制实战培训
108、商业地产商圈分析、项目定位与规划设计实战培训
109、旅游地产开发策略与规划实战培训
110、房地产企业金融战略及项目投融资策略研讨
111、标杆房地产企业品牌建设与深度解析培训
112、标杆房地产企业营销体系借鉴与分析（龙湖）培训
113、标杆房地产设计管理与成本控制实战培训
114、房地产项目全流程经营管理沙盘实战演练
115、房地产中介区域经理经营管理能力提升实战培训
116、标杆房地产企业绿色建筑设计与绿色技术应用实战培训
117、房地产项目前期拓展解密及评估实战培训
118、商业地产定位、业态规划与招商管理实战培训
119、房地产采购、招投标与供应商管理实战培训
120、房地产项目管理体系PMP实战应用培训
121、房地产开发全程风险与监控实战培训
122、商业地产商圈分析、定位、规划设计与招商管理实战培训
123、写字楼的开发模式与运营实战培训
124、房地产景观设计和施工管理实战案例培训
125、房地产高端园林景观设计全案解密培训
126、房地产项目现场管理体系建立与实施培训
127、房地产企业全面预算管理实战培训
128、标杆房地产企业品牌建设与物业管理解密实战培训
129、标杆房地产设计管理与成本控制实战培训
130、房地产项目工程质量管理与监控实战培训
131、二手楼房销售技巧与策略实战培训
132、社区商业定位、规划及招商运营实战培训
133、商业地产规划设计与万达经验分享培训
134、房地产多项目管控、流程与绩效管理实战培训
135、房地产项目精细化管理及成本控制实战培训
136、房地产多项目运作计划管理与运营实战培训
137、标杆房地产企业开发策略与营销创新实战培训
138、房地产企业金融体系建设与投融资实战培训
139、房地产工程造价案例分析及合同管理实战培训
140、房地产景观设计和施工管理实战案例培训
141、标杆建筑鉴赏与房地产风水策划实战培训
142、标杆企业住宅产品规划设计实战培训
143、房地产企业领导力及团队执行力提升实战培训
144、房地产项目总经理综合专业能力提升培训
145、房地产门店店长管理能力提升实战培训（运营及管理）
146、房地产企业资金管理及融资渠道建设实战培训
147、房地产全程营销策略及城市运营实战培训
148、房地产开发全程风险管理与监控实战培训
149、房地产工程造价案例分析及合同管理实战培训
150、房地产发展规律与金融经济风险分析研讨
151、房地产项目定价与客户体验营销实战培训
152、房地产管理部门非人力资源的财务管理实战培训
153、房地产企业品牌建设与整合营销实战培训
154、龙湖地产素质模型实践与经验分享培训
155、标杆房地产设计精细化管理实战培训
156、标杆房地产产品标准化创新与研发管理实战培训
157、二手楼房销售技巧与策略实战培训
158、房地产项目计划、成本、质量管理实战培训
159、中小房地产企业战略制定与目标管理实战培训
160、标杆房地产企业设计管理与产品创新实战培训
161、标杆房地产企业成本管理实战培训
162、城市综合体开发、定位、招商及运营管理实战培训
163、房地产项目销售技巧和团队销售能力提升培训
164、房地产项目结构成本的优化控制培训
165、房地产企业年终所得税汇算清缴与疑难处理培训
166、房地产企业风险规避与管理实战培训
167、房地产全面责任管理与风险控制实战培训
168、房地产内部控制与卓越流程管理特训营
169、房地产商务礼仪与企业形象打造实战培训
170、房地产税务风险管控与所得税处理及土地增值税清算
171、房地产企业全面预算与成本控制管理实战培训
172、标杆房地产企业工程造价案例分析及合同管理实战培训
173、标杆房地产企业设计管理深度解析培训
174、房地产中介区域经理经营管理能力提升实战培训
175、房地产项目总经理综合专业能力提升培训
176、二手楼房销售技巧与策略实战培训
177、房地产开发流程解密与节点控制实战培训
178、房地产项目施工图审查要点及方法实践培训
179、商业地产定位、规划与招商管理实战培训
180、房地产中高层管理提升与绩效管理实战培训
181、房地产企业战略规划与运营计划管理培训
182、房地产项目精细化管理及成本控制实战培训
183、建筑节能及绿色环保技术应用全程案例分析培训
184、商端商业项目规划设计创新实战培训
185、房地产项目现场管理体系建立与实施实战培训
186、房地产纳税筹划与合理避税实践培训
187、房地产企业全面责任管理与风险控制实践培训
188、房地产企业人力资源管理交流论坛
189、房地产项目设计阶段的成本管理实战培训
190、标杆房地产企业物业管理模式经验借鉴培训
191、标杆房地产全程计划与运营管理实战培训
192、房地产项目绿色生态之新材料新技术应用实践培训
193、高科技住宅的设计与开发实战培训
194、国内老年住宅及养老地产的开发与创新设计培训
195、国内二三线城市高舒适度节能建筑的开发与设计培训
196、新农村建设与中小城镇整体开发实战培训
197、工业地产与商务园区的开发、招商及运营培训
198、休闲地产、旅游地产的开发与规划实战培训
199、高端楼盘营销重点及品牌营销策略应用培训
200、房地产项目规划建设与建筑风水专题培训
1、能作为中高层管理者，应该说已经具备了一定的职业技能，但现在企业中高层的责任心都不是很强，所以应当首先进行培训，主管没有责任心，整个公司都不会上进，所以首先应该培训《领袖的风采》；其次，中高层主管在面对员工执行怠慢，拖沓，也都未有好方法，所以应该培训《企业执行力》；最后可根据公司的行业，性质，及公司未来发展方向，有针对性的对主管进行公司所在行业的未来规划及全球此行业发展进程及前途，进行培训，让主管有一定的大局观意识。
2、中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或行政长官。一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。
3、中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
