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1、把责权利的下放，这并不代表我就是一个甩手掌柜。这话怎么说呢？
2、重要的事情还是由我来负责的，我会和组长们一起完成，比如重大的版本升级、技术框架更新、项目的重构、故障监控和复盘……
3、我还会帮组长们去做一些偏外围的工作，比如我经常会问组长们有没有困难、有没有诉求。这样我在和老板、其他部门沟通的时候，能帮大家表达出去，尽量帮大家争取。
4、就像最近组长们反映，最好能给同事们涨涨薪，否则人员流失风险比较大，我需要做的就是和老板、HR沟通，帮大家争取加薪的机会。
5、再比如，年初的时候公司定 KPI，我亲自牵头来定 KPI。定完之后我会和大家一起商量，把 KPI分解到各个组，这样大家的工作既不会跑偏，又给他们留了空间去施展。
首先你要搞清楚管理团队的本质是理，而不是管，要管理好团队，完成更高目标每一个细节都有很多内容，大致上可以划分为四个阶段：
1、激发信任：只有融入团队，跟团队打成一片，大家才能形成合力。
2、统一目标：统一思想，达成一致，所有的人才会往一个方向使力。
3、整合资源：有公司的资源，如宣传推广的经费，也有部分资源，如其他部分的配合；
4、释放潜能：通过合理的授权、授则，以及一些奖罚制定，最大化激发团队潜力，从而创造出更高业绩。另外做为一名管理人员，心态首先最重要，你不只是一个指挥或是发出命令的人，而是一个园丁，结果是为了开花结果，为企业带来收益，过程则需要对花朵（你所管理的团队）进行浇水、施肥、除草，所以在实际工作中不止是统一目标，必要时还要给予辅导和帮助。如何抓管理、带团队、做业绩、控风险，可能几万字或者讲课讲几小时都说不完，包含了很多的细节，从目标制定到谈话沟通都有很多内容，所以这里只能给你讲个大的框架，你在大的框架里加上自己的思考和一些工具书，会有一些理解和感悟。
1、做好技术团队管理就是技术修炼到一个高水平，给予团队成员及时的指导，并带领大家完成任务，这个就算是一个好的技术团队的管理者么？
2、管理大师德鲁克说过：“管理就是最大程度的激发他人的善意！”
3、个人没有太多管理理论，我结合我的工作中怎样做技术团队的管理的，
4、欢迎大家留言交流，讨论，共同进步
5、哲学家尼采的一句名言：“知晓生命的意义，才能忍受一切！”
6、当我们认可我们的事业的时候，那么我们才可能持续努力，才可能变得卓越，
7、巴菲特就说过他每天都是跳着踢踏舞去上班，这样好的心情去工作，不出成绩都难啊，
8、了解工作的意思，认可工作的意义，并且传达给团队成员很重要，就好像指南针为我们前行指明了方向。
9、如果不懂技术，那么做技术管理就比较难了，那样就是人事经理了。
10、专业知识面的广度是比较重要，主要有利于以下几个方面：
11、举个栗子，一个团队成员，你交给他的任务，基本都能做到及时处理，及时反馈，但是就是质量非常一般，那么对我来说，我每次跟他交代任务的时候，描述尽可能具体，清晰；同时他反馈后，我尽可能及时反馈他，好改进。
12、一般日企在录用前的面试都要了解你的家庭负担，看看公司的工资
13、能不能够支撑开支；换个角度，你如果辛辛苦苦为公司工作，但是
14、勉强够家庭的基本开销，如果公司短期没有调薪的空间，那么这类同事
15、良好的企业文化非常重要，一个创业者去请教硅谷创投教父彼得蒂尔，
16、创业公司最重要的是什么，他说：“千万不要把企业文化搞砸了！”
17、企业文化是前提，团队内部需要营造公平，健康的竞争环境，
18、结合公司给的考评目标，适当调整具体岗位的考核目标，
19、比如作为运维工程师，那么一个重要的考核目标就是
20、你所负责的项目的运维的稳定性如何,就是SLA；承担的重要
21、任务或则有挑战任务的情况；年终评价优秀的同事为什么评价
22、优秀，团队内部提前做到同步，如果有争议的，再具体分析，调整，
23、给予同事奖励，这种奖励不仅仅说年终优秀员工，包含完成一件工作后给于口头上的肯定和感谢，针对他做的事情，表达出来，再说出你的赞美和感谢，不要吝啬你的赞美之词，不光是你的同事，对你的家人也要赞美，这招受益匪浅。
24、有的时候，很努力的干工作，大部分事情办好了，有的事情还是不尽如人意，那么定期的复盘、反思、纠正、行动；迭代自己，不断成长。
25、找到意义，专业，了解他人，创造公平环境，赞美他人，复盘并优化！
1、凝聚力：团队成员的向心力、对团队目标的认可和共识程度等，在任何时候，管理者都应该能确保团队成员对团队的战略目标达成共识，确保团队的认识是一致，都能自觉主动心甘情愿的为目标去努力；
2、战斗力：团队的执行力，三分战略七分执行，在技术团队中，整个团队的执行力如何，是影响整个事情的进展，团队的战斗力就是团队具有突击能力，能应对任何突发情况；
3、成长力：团队的学习和自我学习能力，团队要发展，要有长足的发展，必须要有学习和成长，不断吸取新知识，不断创新，不断改进工作中不好的地方，不断提高工作效率，将技术最高效转化为生产力，团队的不断成长，才能使团队有能力迎接新的任务，有不断的创造力。
1、团队管理的事情很多，尤其当团队规模更大时，如产品研发、市场支持、业绩考核、日常沟通、学习培训、工作氛围等，以及更多的日常琐事，如果没有一个好的管理思路，团队管理者往往被弄得手忙脚乱，不知所措，成天累得要死，还得不到团队的理解和认可，或者团队也被折腾的很疲倦。如果整理一下，我觉得可以把技术团队的工作归纳为三个“力”，即团队的凝聚力、战斗力和成长力，重点做好这三件事，会使团队管理工作事半功倍，得心应手。
2、随着现代项目日益复杂和行业跨度越来越大，技术团队的活动往往需要靠团队作战的方式，单枪匹马的时代已逐渐远去。拥有一个好的团队，是工作成功的一个重要的保障，因此团队管理和建设是团队管理者的一个重要工作。
3、所谓凝聚力，可以理解为团队成员的向心力、对团队目标的认可和共识程度等。在任何时候，管理者都应该能确保团队成员对团队的战略目标达成共识，使大家都用共同的目标；确保团队的认识是一致的，都能自觉主动心甘情愿的为目标去努力。“一切行动听指挥”。要保证团队有凝聚力，需要管理者能做好战略沟通和目标沟通。
4、所谓战斗力，可以理解为团队的执行力了。三分战略七分执行，说明执行往往来的更重要。在技术团队中，不缺少聪明的人才，不缺少高明的点子，也不缺少高手，但整个团队的执行力如何，是影响整个事情的进展。团队如果能踏踏实实的把东西做出来，按时交付出来，远比其他都要重要，现在的“敏捷开发”提倡的也就是这种思想。另外一种团队的战斗力，就是团队具有突击能力，比如当遇到紧急项目时，只要一声令下，大家就能各就各位，能都够加班加点，不怕辛苦，在预期时间把项目搞定。
5、所谓成长力，可以理解为团队的学习和自我学习能力。团队要发展，要有长足的发展，那么团队必须要有学习和成长，不断吸取新知识，不断创新，不断改进工作中不好的地方，不断提高工作效率，将技术最高效转化为生产力。团队的不断成长，才能使团队有能力迎接新的任务，有不断的创造力。一个不善于学习的团队，一个不成长的团队，终究会因时代的进步淘汰掉，终会因项目的时间积累而把团队拖跨。
6、凝聚力是思想，战斗力是行动，成长力是后盾力量，三者很好的结合，就能是团队管理工作变得有序有效，团队也将成为优秀团队。那么，如何提高凝聚力、战斗力和成长力，每个管理者、每个团队的情况都不通，可以采用的办法也不同。不管采用什么方法，管理者时刻需要对这三个“力”的情况不断检查，不断改善。
