欢迎你来到
当前位置:首页 > 企业运营 > 正文

职场管理的技巧(职场管理的技巧有哪些)

2024-07-05 5122 0 评论 企业运营


  

本文目录

  

  1. 职场人员管理技巧
  2. 职场管理的管理技巧
  3. 职场管理技巧有哪些

一、职场人员管理技巧

好的管理能让员工心甘情愿帮你办事,所以我们平时需要掌握一定的技巧。下面是我分享的职场人员管理技巧,一起来看一下吧。

  

1、有句谚语说得好:“低头的稻穗,昂头的稗子。”所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度,一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的态度。有道是“人格无贵贱,人品有高低。”作为老板或管理者老把自己看作官,把自己摆在“高人一等”的位置上,逞威风,实则是把自己的人品降了三等。反之,不摆官架,低调一点,看似少了些官威,实则提升了自己的人品和威信。管理者应该敏而好学,不耻下问,虚怀若谷。把你的才智和谦虚结合地一起,保持学习的热情,时刻学习别人的长处,不断提高和充实自己。

  

2、作为一个管理者,不要认为自己比别人高明多少。事实上比你高明的人有很多,你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中,并始终把自己看作是团队中普通一员。永远与下属保持良好的沟通平台。放低姿态等于抬高自己的身价,每一个人都不是完人,都有不足和错识,所以要多看别人的优点和长处,多肯定和包容部属。

  

技巧之二:以身作则,履行领导职责

  

1、吉姆、柯林斯在《从优秀到卓越》一书中说:“言行一致,坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人,才能攀越高峰。”作为一个管理者,言行一致不仅是一条做人的基本准则,也是为“官”从政的基本准则。我国的孔圣人日:“政者,正也。君为正,则百姓从政矣。”律人必须先律已,作为企业的管理者,必须注意自身修养,行动要以身作则,先正自身再去影响他人,进而率领员工去开拓进取,已不正,焉能正人?

  

2、管理者对于任何一个组织来说,其观点、力量、信心和忧虑,都会影响组织,你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准,树立起一个高标准的榜样让他们学习。管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作?在完成工作过程中你有没有以身作责,起模范带头作用。

  

1、“防微杜渐”,见微知著。微的意思是事态的微细变化,君子见到微,就应有领悟,有所作为。人的一举一动,一言一行,无不折射出其人的学识修养。作为一个管理者,应该有叶落而知天下秋,饮一瓢而知河所在的本领。在细微之处来识别一个人的品性才华,为企业的人才选择把好脉。现代企业都需要具有良好心理素质的员工,一个意志不坚强的人,最终会被生活抛弃。而勇敢坚强的人,不会在任何困难面前言输。作为一个管理者,在选择人才时,应该注意对员工的心理素质的考察。

  

2、用人以长,适才适所。我们用人就是要用员工的长处和强项,把合适的人才放至最合适的地方,发挥员工最大的价值,一个不会用人的管理者,不会成为一个好的管理者,因此他与员工的关系也处理得很紧张。

  

综上所述,员工关系管理的问题最终是人的问题,主要是管理者本身的问题。所以,管理者,特别是企业中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中,管理者应是企业利益的代表者,应是群体最终的责任者,应是下属发展的培养者,应是新观念的开拓者,应是规则执行的督导者。在员工关系管理中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到员工关系管理的成败和水平,更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。或许,这才是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题。

  

在评价下属的工作时,要像夹心饼干一样,具体可以分三步走:先肯定下属的工作成绩,然后再具体地指出他工作中的不足,最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中,巧妙而不失委婉,让被批评者心中有数又不至于大跌面子。

  

诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子,还是主管对下属,所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破,同时还会让你的下属心中纳闷:“我并没有在这方面做得很好,他却对我大加表扬,这是什么意思?讽刺我吗?”这种表扬实在比批评还糟糕。

  

描述问题要尽量力求精确,泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏,二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属,反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。与其说“小姜,你的这份报告做得太马虎了,我实在不能接受”,不如说:“小姜,你的报告中的数据不够准确,市场分析也不够精确,与当前真实的市场情况尚有一定差距……”这样,你的下属必定会心服口服,无话可说。

  

“小张,你是个很有上进心的青年,我希望你下次做得更好。”“小黄,我发现你的工作每次都有进步,我真高兴,相信你一定能给本部门做出更大的贡献。”不要小看这几句评价的话,它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖,工作更有激情。

  

威就是严格、责备;恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备,而对其表现优秀之处,更不可抹煞,要给予适当奖励,这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时,必须考虑他们的心理特点,从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。

  

(1)让每位员工都了解自己的地位,不可忘记与他们讨论其工作表现;

  

(2)给予奖励,但奖励要与业绩相当;

  

(3)如出现某种变动,应事先通知,员工如能先得到通知,工作效率会更高;

  

(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;

  

(5)信任员工,赢得他们的忠诚信任;

  

(6)实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;

  

(7)聆听下属建议,他们将是你的智囊团;

  

(8)如果有人举止怪异,应及时调查处理;

  

(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;

  

(10)解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好;

  

(11)如果犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你;

  

(12)告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;

  

(13)提出建设性的批评,批评要有理由,并找出发主进的方法;

  

(14)在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;

  

(16)言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么;

  

(17)把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;

  

(18)假如有人发牢骚,需赶紧找出代们不满之处;

  

(19)尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及;

  

(20)制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步;

  

(21)支持你的员工,应有的权力与责任是不可分的。

  

二、职场管理的管理技巧

职场管理的管理技巧,在职场上工作,作为一名领导者,管理好自己的团队是很重要的,职场管理也是有技巧的,很多人可能不知道。接下来就由我带大家了解职场管理的管理技巧的相关内容。

  

马云说:员工的离职原因,只有两点最真实:

  

这些归根到底就一条:干得不爽。

  

员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

  

带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?带团队做好这8条:

  

(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。

  

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路。

  

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标。

  

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福。

  

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。

  

(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。

  

(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。

  

(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。

  

一流管理者:自己不干,下属快乐的干;

  

二流管理者:自己不干,下属拼命的干;

  

三流管理者:自己不干,下属主动的干;

  

四流管理者:自己干,下属跟着干;

  

五流管理者:自己干,下属没事干;

  

末流管理者:自己干,下属对着干。

  

必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

  

必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

  

敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

  

1、明确目标和任务:首先应设计好你团队的目标,完善的你的推广计划,最后要告诉你的下属,我们的工作任务是什么,应该怎么去做,为什么要这样做,并带领你的团队实现这一目标。

  

2、建立标准,合理安排、分配任务:给每一个人一个做事的标准,每一条标准都可以量化工作任务,任务要达到什么样的效果。并对组织内的各人员进行有效地分配任务和指派,让他们发挥各自的优点,真正实现人尽其才。

  

3、控制情绪、善于沟通,学会倾听。一名合格的管理者应该先学会管理好自己的心情,然后控制住自己的`表情,最后才能处理好事情。另外,管理者都要能够察纳雅言,接受下属员工们的有益的建议,不能够只是命令式、指令式的单向沟通。

  

4、业绩评估、激励、赏罚分明:建立业绩评估、考核机制,在任务过程中及时发现问题,及时帮助下属解决问题,要做到有效地引导,同时对他们的行为进行约束、管理和考核。因人施管,对于执行效果好的下属,要有一定的激励,而对于害群之马,则应该给予重罚,甚至可以“杀鸡儆猴”,以儆效尤。

  

5、建立完善的培训机制:做好“传帮带”工作,即:传授经验,帮助成长,带出成果,发现才干,因材施教,培养新人,使他们迅速成长,成为合格的接班人。

  

6、适当地授权:杰克.韦尔奇说:“管得少就是管得好。”其实,好的管理者完全没