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管理培训分公用（general）的和定制（specific design）的两种。目的无非是灌输管理理念，学习管理技巧，更好的处理冲突，从而提升工作效率，更好的为企业的运转和发展提供保障。
从通用的角度，管理培训的常见内容是：
定制的管理培训，除了以上内容外，还增加了针对客户具体状况的内容，一般是培训师跟客户讨论后定制的，一般增加的是：
我这里说的是很笼统的描述，如果你对这个课题感兴趣，可以参考一下国内知名的管理培训机构管理课程的设计内容。
根据基层管理人员的管理经验、岗位胜任度、工作态度的变化趋势，将基层管理人员的工作阶段分为起步期、成长期、成熟期等三个阶段；对基层管理人员管理工作的实施培训，根据管理人员所处阶段不同，培训重点不同，各阶段培训内容如下：
从普通员工刚刚走到管理岗位，对新的岗位充满了新鲜、好奇和憧憬，踌躇满志，想有一番作为，但不知从何处下手、怎样开展工作？重点开展以下培训：
1、《岗位说明书》、《作业指导书》和部门的有关管理制度的培训；
2、生产作业现场管理知识与技能的培训；包括：计划与时间管理、生产现场异常处理的方法与技巧等；
3、经营计划目标管理的培训，包括：如何分解本部门计划目标、计划数据统计分析方法等；
4、沟通技能培训，包括：与下属的沟通、部门间沟通、与上级的沟通；
5、部门员工督导管理知识培训，包括：员工的正负激励方法与技巧、如何实施对员工的有效督导等；
进入第二阶段，基层管理人员已经掌握了基本的管理技能、管理技巧，处于一个成长上升期，重点开展以下培训：
1、标杆企业或标杆部门先进管理经验的学习；
2、跨部门沟通与协作管理意识与管理技能的培训；
进入第三阶段，基层管理人员积累了丰富的基层管理经验，但是，创新意识会逐渐弱化，责任心与敬业度也会处于稳中有降的趋势，重点开展以下培训：
1、创新管理理念的培训；包括：精益生产、TPM等先进管理模式、管理理论的培训；
3、标杆企业或标杆部门先进管理经验的学习；
综上所述，在基层管理人员的培训中，各阶段的内容可以相互交叉补充，但是各有侧重。
企业培训管理制度的目的主要有以下几点：
(1)帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。
(2)使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。
(3)使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。
(4)为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。
(5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。
1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。
2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。
3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。
4、培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。
二、培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。
它包括了培训主体、培训客体、培训媒介包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。
企业培训专家企业都很重视员工培训，优质的培训是高效管理之母，足见对培训工作评价、定位之高。
企业发展离不开长期有效的培训，培训是批量制造企业所需人才的最好方法之一。
参考资料来源：百度百科-企业培训
1、中层管理人员是企业中非常重要的一环，他们不仅要执行上级领导的指示，还要管理和指导下属员工，协调各部门之间的工作。因此，中层管理人员的素质和能力对企业的发展至关重要。为了提高中层管理人员的能力和素质，企业需要开展中层管理人员培训。
2、中层管理人员培训的目的主要有以下几个方面：
3、一、提高管理能力。中层管理人员是企业管理的中坚力量，他们需要具备一定的管理能力，才能协调各部门之间的工作，提高企业的绩效。中层管理人员培训可以帮助他们掌握更多的管理知识和技能，提高管理能力，更好地完成工作任务。
4、二、增强沟通能力。中层管理人员需要与上级领导、下属员工、其他部门之间进行沟通协调，因此良好的沟通能力对他们来说至关重要。中层管理人员培训可以帮助他们掌握更好的沟通技巧，增强沟通能力，更好地完成工作任务。
5、三、提高决策能力。中层管理人员需要在日常工作中做出一些决策，这些决策对企业的发展有着重要的影响。中层管理人员培训可以帮助他们掌握更多的决策知识和方法，提高决策能力，更好地完成工作任务。
6、四、提高团队协作能力。中层管理人员需要带领团队完成工作任务，因此良好的团队协作能力对他们来说至关重要。中层管理人员培训可以帮助他们掌握更好的团队协作技巧，提高团队协作能力，更好地完成工作任务。
7、总之，中层管理人员培训的目的是提高中层管理人员的能力和素质，更好地完成工作任务，促进企业的发展。企业应该加强中层管理人员培训，为企业的长远发展打下良好的基础。
1、通过安全技术培训提高安全生产水平；
2、通过安全培训提高工人的技术知识水平；
3、通过安全培训提高干部的安全管理业务水平；
1、就是努力提高职工队伍的安全素质；
2、提高广大职工对安全生产重要性的认识，
4、提高广大职工遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，
6、提高广大职工的安全技术知识水平，
7、熟练掌握操作技术要求和预防、
《国家安全监管总局关于修改〈生产经营单位安全培训规定〉等11件规章的决定》已经2013年8月19日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自公布之日起施行。
关于〈生产经营单位安全培训规定〉修改内容：
删去《生产经营单位安全培训规定》第十一条、第十二条。
第二十二条修改为：“具备安全培训条件的生产经营单位，应当以自主培训为主；可以委托具备安全培训条件的机构，对从业人员进行安全培训。
“不具备安全培训条件的生产经营单位，应当委托具备安全培训条件的机构，对从业人员进行安全培训。”
第三十条第一款第四项修改为：“生产经营单位特种作业人员未按照规定经专门的安全技术培训并取得特种作业人员操作资格证书，上岗作业的。”
参考资料：百度百科，生产经营单位安全培训规定
