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1、什么是定位准确？我们先来看看几个企业文化的内容。
2、腾讯的企业文化：使命是通过互联网服务提升人类品质生活，经营理念是一切以用户价值为依归，其价值观是正直+进取+合作+创新。
3、京东的企业文化：使命是让购物变得简单、快乐；价值观是客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越。
4、腾讯与京东的企业文化都包含了两点：一是服务的要求，二是员工的工作理念。该两点都是围绕企业的定位而决定的。企业文化，总体而言是为企业发展服务的。在建设企业文化的时候，要明确本企业的发展方向、为了谁而服务、服务的领域和要求等等。在定位准确的情况下，企业文化的建设才有所依据，不会跑偏。
5、企业不仅仅是一群人在工作，而是企业的每一位员工以怎么样的态度、怀着怎样的思考去做这些事情。对于一个企业而言，最重要的不是所谓的业务，而是帮助企业创造成就的这批人。因而，企业文化中能关注员工成为一个重要的部分。
6、腾讯的企业文化中就有着一项管理理念，是“关心员工成长”。其实，员工的成长很大一部分就体现了企业的成长。有人情关怀，企业文化才能凸显温度，也有助于企业员工在企业中找到归属感。
7、企业文化的建设不是一蹴而就，自然也不是一成不变的。在发展初期，因企业定位如此而建设起来的企业文化，到了发展后期，亦或者企业定位有所改变，企业文化自然而然地也有了改变。
8、就如百度，其早期的企业文化为“让人们更便捷地获取信息，找到所求”，到如今“用科技让复杂的世界更简单”。这一企业文化的改变，源自于百度企业的发展方向有所改变。因而，每个企业在建设企业文化时，也要注意适时而变，而这“变”关键还是在于企业的定位。
企业使命：致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
企业价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，开放，合作，共赢。
企业使命：引领产业生态，共创品质生活。
企业愿景：百年苏宁，全球共享。
企业精神：执着拼搏，永不言败。
企业价值观：做百年苏宁，社会、企业、员工，利益共享；树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共担。
企业使命：振兴民族精神，实现产业报国。
企业愿景：专注产业链经营并成为全球卓越企业。
企业价值观：知行合一，成就梦想。
企业使命：抢抓机遇，敢为人先，与时俱进；团结拼搏，创新发展，和谐共进；科学决策，高效务实，勇担责任。
企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好。
企业愿景：作为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。
企业价值观：要做有良心、有社会责任感的阳光企业。
企业精神：艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取。
企业价值观：质量树品牌，诚信立伟业。
企业愿景：以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。
企业价值观：企业利益第一，求实，进取，以人为本。
企业愿景：成为备受信赖的世界级零售企业。
企业价值观：被信任是一种快乐。
企业愿景：成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。
企业使命：造最安全最环保最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界。
企业精神：团队，学习，创新，拼搏，实事求是，精益求精。
我们有必要研究国内外成功企业的先进经验，找出它们成功的共同基因，这也正是我们未来的前进方向，也正是因为这种思路，才有了《追求卓越》、《成功人士的七个习惯》等名著。《追求卓越》的作者、著名学者彼得斯和沃特曼的研究领域涉及高新技术领域、消费品领域、传统工业领域、服务行业、能源化工行业等多个领域，研究对象包括惠普、IBM、英特尔、宝洁、3M、柯达等60多家世界知名企业，研究结果总结出了成功企业的八大属性：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人促产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。在柯林斯和波拉斯所著的《基业长青》中选取部分行业内的一流企业作为高瞻远瞩的公司研究，这些公司历经百年而依然长盛不衰，其中包括美国运通、波音、花旗、通用、惠普、IBM、3M、索尼、沃尔玛等近20家世界知名企业，研究成果认为企业基业长青的奥妙在于：造钟而非报时、利润之上的追求、保存核心，刺激进步、胆大包天的目标、教派般的文化、择强汰弱的进化、自家的经理人、永远不够好、以终为始。《竞争力》一书对美国国家质量奖、欧洲质量奖的成功企业框架进行研究，深入研究优秀公司的管理思想和运作模式，总结出了杰出公司的商业原则：领导以身作则、以客户为中心、培育学习型组织并追求创新、尊重员工和合作伙伴、谋求可持续发展、基于事实的管理、速度就是竞争力、良好的企业公民。通过以上研究结果，我们不难看出，客户、创新、灵活、以人为本、诚信等是卓越企业核心价值观中出现频率较高的文化元素。
海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。
完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观，2004年8月提出，提出的背景主要有二个方面，一是当时人员结构复杂，团队需要统合。
成就客户：致力于客户的满意与成功。
创业创新：追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新。
精准求实：基于事实的决策与业务管理。
诚信正直：建立信任与负责任的人际关系。
以人为本是蒙牛的企业文化，产品等于人品是蒙牛坚守至今的创业初心。每个蒙牛人身上的光，汇聚成蒙牛的品质；20年蒙牛品质，又铸就出世界级的蒙牛品牌。
1、敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新。
2、“为人类创造美好生活”为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富。
世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均。欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。世界知名跨国公司，自然是世界上一流的企业，它们的绩效是世界上一流的，管理模式是世界上一流的，用人理念是世界上一流的，它们的人员素质也是世界上一流的，它们的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、经典精华的。所以，除了具备智商、情商、胆商和挫折商以外，还要了解跨入外企门槛的的基本常识。百得公司在招聘人员时，首先要考察应聘人员是否具有六大价值观，这六大价值观是百得公司在全球范围内都适用的考核标准。微软在招聘人才、使用人才时特别青睐“三心”人才。一是热心的人。对公司充满感情，对工作充满激情，对同事充满友情；能够独立工作，有许多新奇想法，又与公司整体利益、长远利益为重，视公司为家，和同事同结协作、荣辱与共。二是慧心的人。脑子灵活、行动敏捷，能够对形势准确把握、从容应对、尽快适应，在短期内学会、掌握所需的知识和技能。三是苦心的人。工作非常努力、勤奋，吃得了苦。英特尔聘人的独特渠道，其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。另外，通过公司的网页，你可以随时浏览有哪些职位空缺。并通过网络直接发送简历。只要公司认为你的简历背景适合，你就有机会接到面试通知。还有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。基于这两方面的了解，有一个基本把握，那个人是否适合英特尔。
