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1、一、卓越绩效过程管理方法有以下四步：
2、二、卓越绩效过程管理具体方法步骤：
3、这是绩效管理过程中最初始的一个环节，包括制定组织的整体战略目标和个人绩效目标。两个目标是否都能达到，目标的设计是否合理是关键。传统的个人绩效目标设定是根据岗位职责制订的，有可能每个人岗位职责都完成得很好，但是和组织整体战略目标没有什么关系，整体战略没有完成。这就造成了脱节，正确的做法不是从下到上累加，而应当是个人绩效目标由组织整体战略目标纵向分解下来。
4、所有的管理者都必须为自己的下属辅导，帮助他们提高绩效。动态的绩效管理，需要整个流程的跟踪，而很多管理者难以坚持，工作一忙就扔到一边，更不要谈开辅导会议来和员工沟通了。真正做到动态管理要做到两点：
5、一是，持续性沟通。具体员工的目标制订，一定需要直接主管的沟通和辅导，而不定期地对目标进行回顾、反馈和调整更是需要双方共同来完成。动态绩效管理注重的是，管理者和员工不是考和被考的关系，而是一起设计未来，让员工参与进来，承诺把自己的工作做好。二是，重视管理信息数据的收集，特别是过程和战略指标的数据准确获得。数据缺乏，管理就无法进行，形成了一个恶性循环。
6、绩效管理，原则上是由上对下进行。所以在考核环节，基本上是管理者对下属做考核，下属给予反馈，结合双向沟通。传统的考核，定同一个标杆来衡量每个人，按得分高低相互比较分出优劣。而绩效管理则是为每个人度身定做个人绩效目标，所有人都是和自己的目标比较，看完成情况如何。
7、有些企业在观念上没有转变，既制订了绩效管理目标，又要做横向比较，搞末位淘汰，这种观念和绩效管理是矛盾的，有可能造成，自己不努力提高，而是想方设法让其他人最落后，这显然不能达到企业促进绩效的目的。
8、获得考核结果后，还要及时与激励制度和能力发展计划挂钩才能发挥作用。绩效管理是其他人力资源工作的基础，绩效加薪、浮动薪酬都以此为依据，增加了企业决策的透明度；培训部门能够获得比较准确的信息，分析出员工绩效不理想的欠缺所在，总结优先的培训需求。在后备干部队伍选拔方面，也可以从绩效纪录中获得有效的支持，因为过去几年的绩效表现通常预示着未来的潜力发展方向。员工在帮助公司达成战略的同时，个人当然也应获益，这样员工就更有驱动力来完成公司的目标。
上次在有一篇文章中谈到过，任何一个岗位中，“称职”和“卓越”完全是两个概念，大多数人都能够做到称职，但非常少数人能够做到卓越。作为培训岗位也是如此。都是一个领域，也就不分级别了，仅仅从专业的角度来谈谈培训岗位的“卓越”要求如何设置。作为兼职讲师：1。懂得成人学习心理，能够设计课程，有两门或以上拿手课2。课前和学员沟通到位，并根据学员的不同层次，不同需求调整和设置课程内容。3。熟练掌握课堂授课技巧，能够和不同类型的学员在授课过程中融洽相处，并在课后得到学员的一致好评。4。能够使用所有的授课方式（包括案例分析，游戏），并懂得什么技巧在何时使用。5。熟练掌握并运用多种培训游戏。培训管理：1。懂得绩效管理的基本方式和在企业中的实际运用，能够将绩效考核结果和培训需求调查紧密联系。2。熟悉大多数课程的基本内容，能够根据部门要求作出相应的课程建议，并通过沟通说服部门放弃不切实际的培训要求。3。和培训公司保持沟通，对市场上的培训公司有一定的了解，并深入了解4--5家不同领域的培训公司。4。熟悉各种培训的运作模式，能够对培训公司进行筛选并独立进行各种内训合作项目的谈判。5。了解培训评估的各种层次和方法，并能够对软性技能培训作卓有成效的评估。6。深入了解培训相关的管理体制，能够在培训无法（或无法单独）解决的问题中结合其他方式进行员工的绩效提高。培训资源管理：1。熟练使用各种培训器材（如投影仪，幻灯机，麦克风等）2。熟练制作powerpoint等培训必须文件，并能够根据不同场合设计不同的课件风格。3。在培训的整个过程中，保证各种培训设备的使用，并做好后备预案，以应不时之需。4。备有checklist以便在整个培训的组织中有章可循并没有任何遗漏。战略伙伴：1。了解公司业务，熟悉部门状况，能够根据公司状况作出适合公司发展的培训计划和方案。能够以“咨询者“而不是“提供服务者”的身份出现在职能部门面前。2。能够配合HR其他function进行“工作轮换”“核心员工培养计划”“应届生培养计划”等项目的计划和实施。软性技能要求：1。沟通和很强的说服能力2。谈判能力3。基本的项目运作能力，较强的团队带领能力。
简介：赤峰卓越管理咨询有限公司 企业简介卓越管理咨询有限公司为内蒙古最大的专业从事质量、环境、职业健康安全管理体系认证和企业管理内训的咨询企业，已为千家企业提供了专业周到的服务，得到企业的一致好评。企业使命：传播管理智慧、挑战价值极限。企业核心价值观：以诚信为根本，以顾客为导向，以制度为保障，以创新为动力。企业精神：超越自我，追求卓越。本公司通过为企业提供具有操作性的解决方案，帮助企业提升管理水平、改善经营业绩，实现竞争致胜的愿望。以“诚信”来经营----我们的事业以“专业”来实现----我们的承诺以顾客的满意来衡量----我们的业绩以持续改进来超越----您对我们的期望最大程度地为客户提供增值性服务，提升企业的核心竞争力，100%实现合同要求。 业务范围 1、体系认证：ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系、QS食品认证、HACCP食品安全管理体系、CCC强制性产品认证。2、企业内训：励志成功、创业择业、本质规律、企业管理、品牌营销、团队执行、企业文化。 地址：赤峰市红山区昭乌达路钟楼328室 邮编：024000 认证介绍 ISO是“国际标准化组织”的英文简称。质量管理体系是国际标准化组织（ISO），根据市场经济地区化、集团化、全球化的趋势发展，吸纳国际上最受尊敬的质量管理专家的意见并广泛征求世界各国的意见，经多年的研究、制订、实践、完善等若干过程，切合国际经济贸易现实发展状况和变革与创新的21世纪企业经营主题，所形成的具有权威性和统一性的成套系列标准，统称和通用为ISO9000族标准。与国际经济贸易接轨，中国从1987年开始采用这些标准。1992年，成立了全国质量管理和质量保证标准化技术委员会，成为国际化标准组织ISO的正式成员，参与了体系标准的制订并发挥了积极作用。现在，国家质量技术监督局将ISO9000族标准等同采用为中国国家标准。质量管理体系是企业生存的基础，是跨越全球的商业通行证。对世界企业实现质量目标，消除贸易堡垒，提高产品质量和顾客满意度，提高企业的市场占有率和经济效益，都有非常重要的作用。环境管理体系是国际市场的绿色通行证。符合环保要求的企业及其产品要对人类负责，对世界负责。证实自己具有良好的环保行为，既是企业节能降耗并确保遵循环保法律法规的执行准则，同时也是实现持续发展、保持竞争优势的必备条件。职业健康安全管理体系，是企业管理系统的保护神。其实际意义在于坚持以人为本的人性化科学管理，以保障企业员工的职业健康安全和财产安全为目的，保护员工身心健康，减少责任事故，减少公共责任保险成本，提升企业的社会信誉，最终保证企业的健康发展，持续发展。实现三个国际化体系标准的达标认证，是企业让顾客满意、员工满意、社会满意、国家满意的必然要求，是科学配置人力、物力、财力资源的长效保证，是企业发展的生命力和进入国际市场的竞争力，是一条通往胜利且立于不败之地的最佳途径，是企业整体升华，提高综合实力和又好又快发展并且持续发展的最好体现。HACCP是目前国际上最具权威的食品安全质量保证体系。经WTO和FAO正式认可推荐在全球实行。HACCP是一种识别、评价和控制对食品安全构成重要危害的预防性体系，旨在帮助食品企业保护食品在加工过程中免受可能发生的生物、化学、物理危害，确保食品的卫生安全。实施HACCP能有效消除或降低食品卫生，避免责任损失、增强顾客及消费者信心、减少顾客审核次数、增强企业竞争力，拓宽市场机会、提升企业公众形象。管理体系认证咨询流程 组织要想在最短的时间和尽可能少的费用，顺利实施并通过认证，通常要经过以下两个步骤：第一步 咨询1．由管理咨询公司帮助组织了解管理体系标准。2．对组织原有的管理体系进行诊断。3．国际管理体系基础知识培训和内审员培训。4．编写管理体系文件。5．宣贯实施管理体系。6．组织内审和管理评审。第二步 认证1．选择认证机构。2．组织提交申请并签署认证合同。3．文件审核：认证机构对申请组织的管理手册、程序文件是否符合标准要求进行审核。4．现场审核：审核组进驻组织现场，对管理体系运行情况进行审核，确定体系的实际运行是否符合标准及组织自身体系文件的要求。5．纠正措施：对现场审核发现的不符合项制订纠正措施，并由审核组进行跟踪验证，确定其已被有效地纠正。6．注册发证：上述过程完成并符合要求后，由认证机构对申请组织管理体系注册进行批准，并授予认证证书。7．年度监督审核：通过年度监督审核的方式保证证书及注册的持续有效。 我公司咨询师具有十多年的咨询、认证经验，采取咨询、认证打包服务，帮助企业实现预期目的。 郑重承诺： 1、帮助企业建立有效实际的体系，既能符合贵公司的实际运行情况，又能做到企业实际和体系认证的紧密结合。2、如贵公司能采取互相尊重的态度，成立认证班子，积极配合认证工作，并具备相应的硬件、检测设备和手段，保证贵公司一次通过认证审核并获得证书。3、咨询质量不仅体现在通过认证审核并获得证书，更重要的是教会贵公司的有关人员，能独立运行体系，确实提高内部员工整体素质及企业管理者的现代化管理水平，而且能提升企业形象，使企业赢得更多的顾客及潜在顾客。 首席专家张治国老师介绍张治国，赤峰卓越管理咨询有限公司总经理。CMC国际注册管理咨询师、IPTS国际职业培训师、CCAA国家注册审核员、中国管理科学学会会员、中国文化管理学会会员、中国书法艺术协会会员、中国书画艺术促进会会员、中国书画界联合会理事、中国书法艺术研究院艺委会委员、赤峰市作家协会会员、赤峰市诗词学会会员。具有集管理者代表、市场营销、咨询、审核、培训于一身的经历，具备在国有企业、民营企业和自主创业20年丰富的管理学识和实践经验。迄今已为上千家企业咨询、培训、认证成功，在全国各类报刊发表企业管理学术论文近百篇，多次在国内大型管理论坛进行专题演讲，提出了“三点论”、“本质论”和“一定论”的管理理念，在国内引起强烈反响，被文化部中国文化管理协会评为“2013年度企业文化突出贡献人物”其事迹被《经理日报》、内蒙古电视台、《内蒙古日报》、《内蒙古晨报》、《内蒙古商报》、赤峰电视台、《赤峰日报》、《红山晚报》、《新时尚》杂志、中国书法网、赤峰新闻网、印象赤峰网等多家媒体报道，被誉为“引领企业升华的文化使者”、“最具实战精神的咨询顾问”、“内蒙古企业管理培训第一人”。著有《追求卓越》、《张治国书法》。 已实施培训、认证服务的典型企业： 河北中糖华洋物流有限公司张家口新世纪橡胶有限公司张家口市冶金设备制造厂、内蒙古自治区福利彩票发行管理中心内蒙古第三地质矿产勘查开发有限责任公司内蒙古蒙地探矿机械有限责任公司内蒙古恒伟建筑有限责任公司内蒙古天亚建筑有限公司内蒙古华准监理有限责任公司内蒙古金丰园饲料有限公司呼和浩特天太水泥制品有限公司包头市北方五环建筑集团有限责任公司包头三和建设监理有限责任公司包头正和装饰有限公司鄂尔多斯市蒙纯制酒厂巴彦淖尔铁路建业建筑有限责任公司内蒙古平源建工集团有限公司赤峰建设建筑（集团）有限责任公司赤峰宝昌建筑工程有限公司赤峰宏基建筑（集团）有限公司赤峰恒广建筑工程有限责任公司赤峰添柱建筑工程有限公司赤峰西城建筑有限公司赤峰鑫盛隆建筑工程有限公司赤峰龙城建筑有限公司赤峰广顺隆建筑安装有限责任公司赤峰方圆建筑工程有限责任公司赤峰永城建筑有限公司赤峰兴业建筑有限公司赤峰天奇建筑工程有限公司赤峰中天建筑工程有限公司赤峰华腾建筑工程有限责任公司赤峰兴宝建筑有限公司赤峰巨恒建筑工程有限责任公司翁牛特旗路源建筑工程有限公司宁城县强盛建筑工程有限公司宁城县宏达建筑工程有限公司赤峰市春城房地产开发有限责任公司内蒙古金鹏建设监理有限公司赤峰日月中天工程建设监理有限公司赤峰恒宇建设监理有限公司赤峰市新雨灌溉工程勘察设计有限责任公司赤峰申联科技有限公司赤峰春光彩板钢结构有限责任公司赤峰贺麒铜业有限公司赤峰中凯风电装备制造有限公司林西北方油脂工业有限责任公司内蒙古平庄能源股份公司风水沟煤矿内蒙古塞北绒王有限公司内蒙古黄羊洼草业有限公司赤峰大成肉食品有限公司赤峰恒大矿山设备有限责任公司宁城县施达化肥有限责任公司赤峰金化复合肥有限责任公司赤峰海川建筑工程有限责任公司赤峰铭盾门业有限公司赤峰远野昌顺地质勘查有限公司赤峰运升玻璃有限公司赤峰安特诺塑料制品有限公司 注：以上报价均以来电咨询为准
企业类型：有限责任公司(自然人独资)(1151)
公司地址：内蒙古自治区赤峰市红山区钟楼338室
1、PMP指的是项目管理专业人士资格认证。其中PMP机构最好的有光环、现代卓越、中创教育、华夏智诚、慧翔天地。
2、北京光环国际教育科技股份有限公司成立于2001年，从项目管理起步，现已成为中国专业的IT管理培训机构，是专注于培养IT经理人的行业深耕者，是新一代IT技术的前沿传播者，是IT在线教育的成功实践者。
3、二十年来，不忘初心，光环国际坚持与时俱进的创新思维，知行合一的匠人精神，朴实地追求教育真谛，打造前沿的IT教育产品，成为深耕IT领域综合教育解决方案的提供商。
4、现代卓越企业管理顾问有限公司早在1998年就开始涉足项目管理培训领域，1999年与PMI合作将PMP认证引入中国。是中国首批经PMI注册认可的项目管理全球教育提供机构；是2008年奥组委选定的项目管理服务供应商；是业界率先通过2000质量认证的培训机构；是中国项目管理国家标准的起草单位。
5、早在2001年，公司分支机构及服务就已覆盖全国主要城市。公司持续为客户提供高质量的项目管理专业服务，长期以来获得了客户广泛好评，拥有良好的市场口碑。
6、公司创始人团队于2006年开始创业进入职业教育行业，公司总部位于长沙，旗下拥有北京中创在线教育科技有限公司，前海白鲨信息技术有限公司，湖南培源职业学校，长沙县思锐培训学校等，并分别在北京、深圳、成都等地设立直属学习中心。
7、“中创网校”是中创教育自主研发的在线学习平台，平台提供了集直播、视频回放复习、学习进度实时反馈等一体化教学功能。来自国内外各名校优质师资，为学子提供在线直播、优质课程等教学服务。
8、深圳华夏智诚管理咨询公司创办于2001年，是项目管理协会注册全球教育培训服务商暨国家外国专家局官方双授权PMP专业培训咨询机构。总部在深圳，在北京、广州、西安、武汉、惠州等多地设立分公司并提供专业服务。
9、多年来华夏智诚公司在深圳、北京、上海、广州、武汉开展了上百期PMP考前培训。他们的客户来自不同行业的精英，有研发型企业、制造型企业、设计型企业、政府部门、IT与软件业、银行、金融、零售、保险业、通讯行业等。
10、慧翔天地管理咨询有限公司，成立于2012年，总部在北京。在上海、广州、南京、深圳、天津、成都、重庆、武汉等中心城市设有分公司。项目管理培训业务遍及全国130多个城市，累计深度服务企业客户400余家。
11、公司以项目管理培训为主要核心业务，多年来一直专注于项目管理以及企业深度定制化培训与落地辅导的研究和探索，紧盯国际前沿标准及理念，致力于为企业及个人提供以价值输出为导向的项目管理培训和咨询服务，现已成为中国实战项目管理领先品牌。
