本文目录
1.帮助下属确定问题，因为下属可能还不知道问题出在哪里；
3.明确指导下属，并制定行动计划；
4.清楚说明决策的理由，同时也听听下属的想法，促进他们提出一些新的意见和想法，必要的时候支持和赞美下属提出的任何意见和建议；
5.在决策的过程中，领导者依然是最后的决策人。教练式的领导风格适合第二阶段的员工。
教练是领导力是一种用激情来鼓动整个团队，从而达到某种目的和要求的一种方式，他和传销有本质上的不同。虽然手段有类似之处，但是他们要达到目的是不一样的。传销是通过拉人头的方式贩卖一些实际上价值，并不高的物品通过金字塔式的方式来层层赚取更底层利润。还在整个传销过程当中产品其实并不重要。传销这种方式本身是不合法的，是受到法律的严厉打击的。而教练领导力只是一种心理上的领导方式，如果是推销产品是有具体产品的，本身并不涉及违法。
1、教练式领导最初出现在体育界，与企业联系在一起是20世纪90年代的事。
2、“教练式领导力”的这种倡导，事实上为“领导力”赋予传递了新的内涵：发展员工能力。
3、当然，很多经理都发现自己要成为下属的教练相当困难。导致这种困境的原因之一，就是他们常常觉得自己应该懂得所管理的任何事情，能够解决下属的全部问题，并且他们已经习惯于这样做。他们发现授权常常出现问题，因为那样做会使得他们失去对事情的直接控制。他们相信，他们应该按同样的方式管理每一名员工，但事实上却不能如此，因为每个员工都是不一样的，而且他们在成长过程中所面临的挑战也不一样。
4、但“教练式领导力”已经成为现代经理不能回避的选择。由于绩效管理的实施，它已经日益成为适合提升组织绩效的有力方式，因为它能够帮助员工提升自己在工作中的独立性。
5、“教练式领导力”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。这时，管理者需要做的是帮助下属进一步洞察自我，发挥个人的潜能，从而有效地激发团队并发挥整体的力量，促进团队建设，增加企业的凝聚力，达到快速提升企业效益的目的。
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2、华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让商业领导者具有全球视野和战略眼光，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！
3、企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励
4、人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道
5、财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划
6、营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式
7、卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术
8、综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟
9、章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师
10、董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员
11、霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员
12、潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师
13、梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁
14、邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）
15、刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家
16、丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人
17、张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者
18、王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家
19、方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长
20、崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人
21、马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家
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1、命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我。
2、教练式领导要打造团队。要用人之所长发挥每个员工的优势，并做到一加一大于二。最重要的是把部门凝聚成团队，为了共同的目标，发挥集体的作用。
3、首先，教练式领导要“教”。那就要做内行，正如英特尔公司前CEO格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅要教怎么做，还要教为什么。只有这样，才能做到管理大师彼得·圣吉所倡导的领导者的教师角色——“促进每一个人学习”。
4、而且，教练式领导用胜利来激励员工。著名橄榄球教练比尔·沃尔什对经理人讲课时强调说：不管是在办公室还是在球场上，激励人们的不是慷慨激昂的演说，而是能力。不约而同，以擅长激励球员闻名的足球教练金志扬说：如果教练不能带队克敌制胜，再会鼓动人心也无济于事。
5、教练式领导最伟大的特征，还是出自运动精神。运动的目的不是赢，而是更快、更高、更强，挑战极限，发挥潜能。就像伟大的企业家不以获取利润为最终目的一样，伟大的教练不以赢得比赛为最终目的，他们最伟大的特征，就是不断追求卓越。著名田径教练、耐克公司的共同创始人比尔·鲍尔曼曾说：他不知道什么是极限。著名橄榄球教练文斯·隆巴迪则经常说：他相信人能够摘到星星。
6、教练式领导既关注个人成长，又重视工作绩效，因此很受推崇。但是情商大师戈尔曼发现：教练式领导是最少被使用的领导方式，很多领导者说没有时间做教练。其实，最主要的原因应该是没有能力。
7、两种不同的管理风格：权力管理与教练领导
8、对于管理者、主管和同事要过度到一个教练的方式，他们必须要从老的“用权力管理”的方式，转换到“通过问题来教练”的方式，这个是一个促进自我领导和技能发展的方式。这两个方法有什么不同？
9、?经理表现出紧张（挺胸，呼吸短浅）
10、?作为接受者，我们感觉不到有机会去做出回应
11、用权力管理的缺点是员工的动力来自外部。
12、以个人和团队的目标为导向，有方向地锻炼参加者的综合素质，提升领袖力。参加者需要不断主动创造、自我超越，在过程中去发掘承诺的力量以及承诺与成果的关系。你会体会到“人本领导力”如何激发潜能和创意、促进目标的实现。同时，在此过程中参加者将提升自己的感召能力，去支持、鼓励他人完成自己的目标及团队的共同目标。
13、?需要朝着共同愿景和共同价值观迈进
14、?通过询问、测试和回馈，来教练这个人如何解决问题
15、?管理者的潜台词是：“我们的议程”。
16、在人本领导力教练的领导下，员工更多是内在的驱动力，因为管理者在促进这些。一开始，许多教练式管理者在时间紧急的情况下会倒向权力管理。他们常常会要求自己的员工“短时间内，就按我说的去做”——因为时间很紧张。但是，结果是造成人们的怨恨，请求比命令更有效。
